不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。自2012年成立以来，航天信息所属广东航信坚持党的领导，砥砺奋进，锐意进取，在思想解放中攻坚克难，在凝心聚力中真抓实干。9年来，广东航信营业收入及利润总额完成率、年均增长率位居航信体系前列，累计向地方经济贡献税费约3亿元，年均国有资本保值增值率约183%，一步一步从曾经的市场的追赶者发展成为如今的行业引领者。

　　排除万难，力克创业之困苦

　　自古创业多艰难。披星戴月，筚路蓝缕是广东航信人最真实的写照。九年前，航天信息服务网络因历史原因未能在改革开放前沿的广东涉足，其通用设备及增值产品在广东市场完全空白，在此背景下，广东航信应运而生。

　　创业初期，公司既没有资源，也没有人脉，要想在大浪淘沙中突围，唯有自力更生。为了将声音传出去，将招牌打出去，广东航信干部员工从不讲“面子”的内政外联做起，一次次地拜访、一个个相关单位地串。刚开始经常遇到对方以“忙碌”婉拒，大家常常碰的“一鼻子灰”，但他们并未因此而打“退堂鼓”，反而愈挫愈勇，一次次用行动诠释着专业及诚意。经过一年多的坚持与努力，客户态度已然从“怀疑排斥”转化成为“支持认同”。正是凭借着“不破楼兰终不还”的决心与毅力，广东航信对外树立了负责务实的企业形象的同时，也慢慢叩开了成功的大门。

　　创业艰难百战多。面对错综复杂的市场环境，要想实现由点到面的发展目标，广东航信必须迎难而上，勇跨整合收编这道坎儿。收编之前，广东65家授权服务单位达成共识，任何一家都不单独与广东航信谈判。“我们航天人只要下定决心做一件事，没有做不成的。”时任广东航信总经理的张文健斩钉截铁地说道。

　　历尽磨难成大道。面对重重阻力，广东航信坚守底线，寸土不让，2013年12月成立了第一家子公司广州航信，2014年趁热打铁，在东莞打响第二枪。在示范效应下，不到三年时间，接连将广东省其它19个地市服务单位纳入航天麾下，提前完成了整合收编工作。到2018年4月，广东航信提早完成了整合压减任务，从最初的1个省级公司发展到了如今的1家省公司、2家区域子公司、19家地市分公司，目前，在职员工近700人。

　　兢兢业业，战胜守业之艰难

　　天道酬勤，经过不懈努力，广东航信终于踏上了改革发展的快车道。然而公司党委深知，取易守难，当前传统行业竞争态势日益加剧，转型升级压力倍增，要想保证公司的健康运转，就必须坚决贯彻习近平总书记两个“一以贯之”的工作要求，坚持以高质量党建引领高质量发展。

　　为确保党对国有企业的全面领导，将守初心、担使命体现在强化落实力、执行力、穿透力上来，广东航信成立之初便设立了党支部、工会、团支部，致力于构建党建与经营同步规划、同步部署、同步推进、同步检查的“四同步”治理体系。

　　九年来，广东航信在航天信息党委的领导下，大胆创新，率先在航天信息体系内推出了企业文化积分制度、青年助理、青年马克思主义者培养工程、党建工作考评和党群业务技能大赛等多个党建精品项目。精心策划了“向最可爱的营改增战士致敬”、“战疫情?当先锋?保生产”劳动竞赛、“我和党有个约会”、“爱党爱国爱企爱岗”等特色鲜明等特色鲜明的主题活动，将党建成果转化为干事创业的强大精神动力,转化为推动企业向前发展的实际行动。

　　正是依靠着党建融入中心，发挥强大合力，支撑着广东航信党委走过初创期的坎坷，上升期的重压，鼓舞着全体党员干部风雨兼程、勇往直前，推动着广东航信在市场激战中脱颖而出、快速发展。广东航信党组织获评航天科工、航天信息“先进基层党组织”以及广州市黄埔区广州开发区“先进党组织”，连续四年获评航天信息党建工作考核“优秀单位”，工会被授予“广东省模范职工之家”称号，团委被授予航天科工“五四红旗团委”称号，呼叫中心被命名表彰为中央企业“青年文明号”。

　　自我加压，拥抱拓业之荆棘

　　创业不易，守业更难。随着国家宏观政策的不断调整，传统税控业务已不足以支撑广东航信继续保持高速发展。如何实现转型升级？扩大业务版图，创新驱动是关键。

　　不用扬鞭自奋蹄。2014年，还没有开展国际化经营考核之时，广东航信便科学研判，提前向对外贸易领域进军，成为航信三级单位中第一家国际化经营典型示范单位。2015年，又果断进军金融产业。但此时广东地区金融业务早已万花红遍，而广东航信没有任何金融业务基础。凭着“越是条件不成熟，越不能等靠；只要想到了，没有条件就创造条件；只要有1%的可能，就要尽100%的努力”的魄力，仅仅5个月时间就迅速组建起专业的市场开拓团队，成功与农行、交行等国内知名银行签订合作协议，金融收单、融资、增值业务持续开拓，业绩位居航天信息体系前列。在智慧政务方面更是持续“攻城拔寨”，先后承建了广州市“人工智能+机器人”商事登记系统项目、广东省首个无人值守办税大厅、广东省居住证和智慧粮库项目等省级重点项目，持续为政府优化营商环境的等方面贡献了航天力量。

　　“瘦身健体”，全面提质增效。2019年起，广东航信持续精简组织架构，在全省范围内优化人力资源配置，并将21家地市分子公司划分为5个片区管理，着力构建精简高效的两级管理体系；大力推行能力提升专项工作，鼓励干部员工改善智力结构，并从基层锻炼、学历要求、职称要求、资格要求等四方面明确新任干部提拔任职条件，激励干部员工多维度进行能力提升，努力为公司转型升级高质量发展提供有力的支持。

　　我们现在所处的，是一个船到中流浪更急、行到半山路更陡的阶段，是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。广东航信将牢记习近平总书记的谆谆教诲，时刻保持昂扬的奋进姿态，敢于奋斗、勇于奋斗、不懈奋斗，确保公司“十四五”开好局起好步，以优异成绩庆祝建党100周年！